In pratica stai definendo un lavoro di consulenza continuativa a progetto per un totale a periodo. Quindi ti stai costruendo un x di clienti con cui campi per un y di tempo. Il ragionamento è interessante, come se ti costruissi una continuità e una rete di sicurezza da lavoro dipendente, giusto? Però con un monte ore dedicato a settimana per ogni cliente? Perché descritto come lo hai descritto, potresti avere una serie di clienti, per quanto pochi, che ti reputano un loro consulente dipendente full time.. non rischi di passare dalla trappola delle ore, a un contesto dell'essere troppo disponibile?
La tariffa oraria è una trappola perché ti vende tempo, non risultati. Appena lo capisci, smetti di competere sul prezzo.
E cominci a ragionare sul valore. Niente di meglio.
In pratica stai definendo un lavoro di consulenza continuativa a progetto per un totale a periodo. Quindi ti stai costruendo un x di clienti con cui campi per un y di tempo. Il ragionamento è interessante, come se ti costruissi una continuità e una rete di sicurezza da lavoro dipendente, giusto? Però con un monte ore dedicato a settimana per ogni cliente? Perché descritto come lo hai descritto, potresti avere una serie di clienti, per quanto pochi, che ti reputano un loro consulente dipendente full time.. non rischi di passare dalla trappola delle ore, a un contesto dell'essere troppo disponibile?